項目管理：美嘉科技具備國際專案管理（PMP）的能力，可以積極的從“整合、范圍、時程、成本、品質(zhì)、人力、溝通、風(fēng)險、采購、利害關(guān)系人”十大管理領(lǐng)域管理好整個項目的服務(wù)，并且具備較強(qiáng)的現(xiàn)場測繪經(jīng)驗(yàn)實(shí)力及精準(zhǔn)度。

工藝管理：在現(xiàn)場測繪后，內(nèi)部組織具備比較成熟的從平面圖一立體圖一分段一 B0Q （數(shù)量清單）一B0M （材料清單）的工藝設(shè)計和迅速分解能力，以及殼體鈑金、導(dǎo)體加工、絕緣加工的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

生產(chǎn)管理：（1）采用德國高強(qiáng)度鉚釘成型設(shè)備，杜絕了鎖螺絲結(jié)構(gòu)不精準(zhǔn)、不緊密的風(fēng)險。（2）采用確保緊密結(jié)構(gòu)壓緊工裝設(shè)備進(jìn)行加工，確保密集傳導(dǎo)散熱效果。

質(zhì)檢管理：進(jìn)料檢驗(yàn)、過程中檢驗(yàn)、完成檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)，都以專案管理要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，每一支母線槽產(chǎn)品均可以追溯到進(jìn)料檢驗(yàn)的資訊。

因?yàn)槟妇€的品質(zhì)涵蓋產(chǎn)品材料的品質(zhì)和安裝的品質(zhì)，如果施工的品質(zhì)不夠好，則直接影響組件與組件之間的接觸面積，如果接觸面積不足，則連接器處長期發(fā)熱、則會造成連接器內(nèi)絕緣的破壞，最終將導(dǎo)致事故的發(fā)生。

如何進(jìn)行可靠的施工：

安裝工具：（1）選擇更高精準(zhǔn)的測量裝備（例如水平儀等），確保安裝平整度、 垂直度。（2）選擇質(zhì)優(yōu)的力矩鎖緊扳手，確保連接力矩到位。在母線槽產(chǎn)品的設(shè)計中，也有做雙頭螺帽裝置的螺桿，力矩扭到一定力度時，螺帽會斷掉，則驗(yàn)證扭到位。

安裝前測試、安裝中查核、安裝后查驗(yàn)作業(yè)，均有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及完整的查驗(yàn)表格，確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程記錄，施工計劃書中都可體現(xiàn)。

查驗(yàn)設(shè)備（絕緣測試儀等）的可靠與準(zhǔn)確，查看安裝設(shè)備是否具有第三檢測機(jī)構(gòu)的定期校正記錄及合格報告。